领导喊你做这做那，但又从不提拔你，原因多种：

1，干的活多，却不精

(资料图片)

做的事情虽多，但都是些杂活，核心项目参与较少或未曾参与，使得这些功劳无法成为职位提升的基石。

比如：领导安排打印、复印、端茶倒水、跑腿之类的工作，耗时不说，价值还低。难道提拔理由写：某某因打印次数多，现提拔为主管？

2，认知有差异

员工在一个公司干得时间久了，就会忘记初心，认为公司的壮大都是自己的功劳，无意间把自己的作用放大了无数倍，严重点的甚至认为公司缺他不可。

而在老板、领导眼里，员工就是员工，之所以有如此表现，那是自己给员工的机会，自己栽培的结果。

所以，勿忘初心，公司不给平台，领导不给机会，员工就是再强、再厉害，也只能怀才不遇、长吁短叹。

当然可以换公司，但要知道一个事实：千里马常有，而伯乐不常有。可以说，每个人都有自己最擅长的事情，都是千里马，为什么还是有很多人过得不算太好？归根结底还不是伯乐太少，你说是吧？

3，公司组织结构存在问题

老板下面是经理，经理下面是主管，主管下面是员工，完全是一个萝卜一个坑，没有坑的话，就算万事俱备，但想晋升还是难。

经理作为领导，哪怕某位员工使得再顺手，能力也足够。在实际操作中，也很少出现把现有主管辞退而晋升这位员工的现象。

4，为人老实，不懂拒绝，不会 " 哭 "

有的人就是这样，不主动也不拒绝，领导派活就干，无论多少，也不反驳，默默地工作。期盼着升职加薪能落在自己头上，然而每次都是失望，就算如此，也不说什么，当然也是无话可说。

爱哭的孩子有奶吃，适当的拒绝和表现自己，才能获得机会。看看那些晋升的同事就明白了，他们忙的时候领导肯定看见了，而不忙的时候领导肯定没看见，也不会有机会看见，这就是表现。

适当的拒绝有很多种，当然直接拒绝肯定会被领导所不喜，这已经上升到工作态度问题。可以这样：在领导额外派活时，可以表述自己的工作量已经很饱满，若活急的话可以找其他同事，若活不急的话可能要晚点才能完成，至于领导怎么选择，就看领导。

从另一个角度来看，经常被领导喊去做这做那也是好事，为什么？因为在有晋升机会时，第一个想到的就是经常被自己看到的人，但需要时间，需要等待。

最后，能被人 " 使唤 "，能被人利用，说明自身还有被 " 使唤 " 和利用的价值，反之亦然。

提拔，不仅仅代表职位上了一层。这只是表现出来的东西。

提拔——成为利益共同人，才是提拔的实质。

提到更高（掌握更多资源、更大权力）的位置，让彼此（提拔者，被提拔的人）都从这场提拔中受益，都获得更上一层的好处。

比如更多的利益，更方便的操作，更有 " 一起努力 " 的理由；

或在遇到问题、困难时，有个人能挽起袖子上前，为领导两肋插刀；

......

或背景强大，（提拔他）能为领导带去巨大利益。

这，才是 " 提拔 " 的核心意思。

而非 " 我能干，我干得多 " 就天生该提拔。

世上没那样的领导，那样的领导怕是（就算上去了）也当不长。

" 总是让干 " 的动作，大多数时候只指向一个意思——希望干得更多，越多越好。

至于干的人累不累，那不在领导的关心范围。领导只要他自己的工作干得好，就好。

至于那些不间断的甜言蜜语，也不是肯定、看好的表示——那其实只是 " 让人死心塌地干活 " 的策略而已。

而 " 提拔 " 这种 " 对领导本身利益影响较大 " 的动作，领导非经仔细斟酌，难以下得了决心。

没有一定的 " 让领导动心 " 的筹码作为交换，提拔怕是提不上日程。

别在职场追求 " 单纯的提拔 "，那不科学。