三国鼎立，不同的领导性格，吸引不同能力的下属跟随，对应出不同的策略和成绩。他们就像是不确定时代里的三位老板，各自带领三家企业，做大做强。这不仅需要领导的技巧，更需要带人的头脑。
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善于权谋、有容人之明
《异同杂语》里写道，" 治世之能臣，乱世之奸雄 " 正是旁人口中对于曹操的评价。
《三国志 · 崔琰传》里有更多曹操性格的描述：" 初，太祖性忌，有所不堪者，鲁国孔融、南阳许攸、娄圭，皆以恃旧不虔见诛。" 意思是，曹操天性善忌，孔融、许攸、娄圭自恃为曹操老友，言语冲撞，因而被杀。
如果将曹操放在当代，可以说是 " 任务型领导 "，霸气、严厉、能力超群，一旦他决定的事情就一定要做，不太在乎下属反对的声音，是典型的 " 霸主 "。下属在他面前，说话要小心，表现也要战战兢兢。不过，他并不单纯是脾气暴戾，曹操最厉害的地方是 " 擅权谋 "，懂得在该容忍的时候，展现容人之明。
袁绍要发兵讨伐曹操时，曾请手下陈琳写了一封讨贼檄文（名为《为袁绍檄豫州文》），里面痛骂曹操的祖父、父亲，说他是宦官的后代，品行不良、剥削人民。没想到经历官渡之战，袁绍大败，陈琳被掳。照理说，曹操应该会气到马上把这个骂自己祖宗八代的人给砍了，但曹操却表现出 " 你只是人在其下，不得已而为之 "，还赞赏陈琳的才气，让陈琳因此死心塌地的跟随。
《三国志》也讲过曹操擅权谋的事迹。官渡之战时，曹营许多下属与袁绍私下通信，曹操得胜后，将这些来往信件摊在下属面前，看都不看就放一把火全烧了。坦白说，这就是一场领导人的演戏，通过一段演出收买人心，让想背叛的下属放下忐忑的心情，继续效忠，以完成统一三国的大业。
曹操之所以没被人称为暴君，正是因为他有这番容人之量，懂得在关键时刻作秀，即便心情不爽还是把气先忍着，达到收买人心的效果。
小结：如果员工有称霸一方的野心，欢迎选曹操当老板。在他之下，你必须有谋略，能够为老板所用、出谋划策，或者有足够的才气让老板能欣赏你，但也要善于忍耐，在不宜过度彰显自己的时刻，不露锋芒，等待更好的舞台和时机来临。当然，你要绝对忠诚，避免老板起了疑心，挥刀砍杀。
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以德服人、懂得借重文武
刘备自认为汉室正统，对外有刘皇叔的称号。他没有曹操的霸气，更没有曹操的权谋，他展现的是宽厚仁义的品德，形塑出让人想跟随的形象。因此，他不会独断独行，而是会等所有下属一起前进，甚至会以贤臣的意见为主。
在建立蜀国之前，刘备以自身性格吸引了关羽和张飞结拜成三兄弟，但在攻城掠地的决策面相对保守，没有太多的雄才霸略。到了诸葛亮出山辅佐后，刘备也大多听从他的建议，直到关羽被杀、失了荆州，才不听诸葛亮的建言，执意出兵讨伐东吴，最终病死白帝城。
在现代来看，刘备不属于任务型领导，他属于情感型领导。单靠性格和情感就能服众，找到《三国演义》所写的五虎将，关羽、张飞、马超、黄忠、赵云都誓死追随。在经营蜀国的过程里，正是靠着诸葛亮的头脑和五虎将的武力，打出一片天下。
小结：员工需要为老板献计，靠这些提案鼓励老板做出比较进取的决策，但对老板来说，忠诚、兄弟情怀，远比聪明更为重要。这种老板会因为情谊考虑留人的类型。
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任贤为材、广听明断
孙权是三人间年纪最小就掌握权力的人。其兄孙策遇害身亡，孙权临为受命扛起大旗，就像是年纪轻的 CEO，面对组织内的老臣和前辈，容易被轻视和忽略，随时有人想谋权夺位。在史书上曾记载，孙权天性活泼，禁得起别人开玩笑，在东吴早年的群臣会议中时常充满笑声。为了安抚群臣，孙权是最愿意参考众人意见的老板，每到重要决策之时，就会让底下的下属一一发表意见，每个人都敢畅所欲言。
之所以说他任贤为才，广听明断，是因为他愿意倾听，但却不全然听从，会经过自己的思考再做出决断，对于贤士来说是更为英明的君主。在诸葛亮想要联吴抗魏之时，东吴群臣却主张向曹操投降，认为根本不该抵抗，而孙权听完众臣意见后，也听了鲁肃的建议，和周瑜共商对策，最后拿定主意要和蜀国联手，因而当众拔剑砍下桌角宣称：" 诸将吏敢复有言当迎操者，与此案同！" 果真使曹操败北，形成三国鼎立之势。
另外，孙权也懂得用人。周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊，都是帮助东吴扩张版图的要角，各个才华洋溢、懂兵法又懂谋略。就拿陆逊来说，官拜大都督时年纪还不到 30，孙权却不顾年龄的质疑，力排众议的提拔，陆逊也拿出击败刘备的显赫功绩，表示孙权有识人之明。
小结：很多人认为孙权是最值得追随的主公。和曹操相比，他的性格更为仁爱大度；和刘备相比，他的决策更为明快进取。
在孙权的旗下，你可以开玩笑、可以很欢乐，但务必要拿出实际绩效，他会依照你所能创造的成果来断定你的能耐。另外，如果你有与众不同的意见，欢迎积极争取，他都会让你说，如果最终没有采纳，也一定是深思熟虑后的结果。
总结下最受欢迎的老板具有的特质：
性格温和，毫无距离感、任人唯贤、愿意听从底层的声音，但不盲从。（本文完）
你的领导力的高低
决定了成员对你的信服程度
本质上取决于个人的品行
