有很多小公司，经过十多年的发展，依然是在倒闭的边缘 ; 可能有些人或说小公司资金不够，人才流失严重，根本是发展不起来的，但这不是小公司发展不起来的重要原因 ; 大家可以仔细看看那些小公司，几乎没有中层的管理，都是老板自己一个人管理所有的人 ; 老板虽然在想着努力提升业绩，可是又对积极工作的下属指指点点 ; 多数老板在管理下属时，又十分的看重面子和感情，激励措施不仅不到位，而且也没有管理制度，结果创业型小公司根本没有发展的空间 ; 下面小编就来为大家分享，小公司中不能出现的五种错误，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

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一、小公司没有激励政策

成长型的公司，都有自己的发展目标，每个阶段也在制定不同的激励政策，好让员工们积极的工作 ; 拥有完善激励政策的企业，一般在重要的会议上，都会公布过去的成绩和对未来的展望，只要员工肯努力，在这种公司中都会有不错的发展 ; 再看看那些个人小公司，任何激励政策都没有，而且老板还要朝令夕改，所有的工作都要按照老板的一厢情愿去做，这是很多小公司发展不起来的重要原因 ; 小公司的员工比较少，大大小小的额事情都要过问老板，没有发展目标的小公司，在缺少了激励员工的情况下，肯定不会有好的发展。

二、小公司没有工作计划

现实的职场中，小公司的员工工作量多不多，完全取决于领导 ; 就算老板想得好好的事情，在交给员工去执行时也没好的计划，结果很多都不知道如何去处理，甚至在害怕工作的结果是老板不喜欢的，在没有计划的公司里工作，整个流程都会无法让人适应 ; 在一些成长型的公司中，都是有工作计划的，能够保证任务的正常完成，不打乱接下来的整体计划 ; 没有工作的计划的小公司，就会出现避轻就重的习惯，甚至同事之间鸡毛蒜皮的事情也很多，总之是一些影响发展的事情。

三、小公司没有奖励惩罚措施

当小公司取得好业绩时，有些事情也是比较灵活的，老板可能随时都会带领大家去聚餐 ; 老板平时和员工的关系比较好，在员工出现重大失误时，有时候也不好意批评下属 ; 没有奖励惩罚措施的小公司，渐渐地会让员工懒散 ; 当领导口头上对员工表示赞美时，手底下人也能一眼就明白老板的意思 ; 结果员工做好工作与做不好工作结果都是一样的，那么员工就不会积极的去努力了 ; 可能每个人都清楚自己的工作，但是任何人在薪资不变的情况下，都会想懒点就懒点 ; 所以说，小公司要想发展，就要制定完善的奖励惩罚措施。

四、小公司没有落实奖惩政策

有些小公司的老板，在大企业中有丰富的经验，他们自己在创办公司时，都会制定奖惩措施，希望公司是盈利的 ; 可是大部分的业务都老板抓在手里，员工们只是打下手的 ; 结果整天繁忙的老板，根本就顾不上管理员工，就算员工天天在位置上玩，老板要是用不到下属，也很难想起来，结果小公司的奖惩措施就成为摆设 ; 缺少了奖惩政策的制约，很多人不是投机取巧，就是互相推卸责任，这虽然是老板不想看到的，但是又没有时间来管理这些事情 ; 所以说，小公司之所以发展不起来，原因就是对制度没有敬畏。

五、小公司老板喜欢拍脑袋张薪资

在成长型的公司中，虽然每年都会进行调薪，但是都是根据员工上一年的业绩和态度来作为依据的，绝对不会拍脑门就决定给某个下属加薪，公司里有薪资构成体系 ; 可是在小公司中，老板拥有公司里的绝对权利，看顺眼的下属就安排重要的任务，也会给其偷偷的加薪 ; 本来是想着用这种方式，激励那些对公司有帮助的员工，结果却引起来同事之间的攀比，严重造成团队不和谐 ; 小公司要想有成长空间，老板就要改变拍脑门做决策的事情。