面对九死一生的创业，想要成功，需要具备哪些条件？

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有人说是商业模式，有人觉得是老板的为人和格局，有人认为是创业团队的强弱，有人判断是资金的多少和资本的实力，有人认为选择的行业很重要，还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。

其实，这一些都是很必须的，但并不是最必要的根本。

公司能否做大做强的本质，是基于市场的需求到底有多少。

这个市场的需求足够大，公司才有做大的可能，如果市场的需求是相对有限，相对饱和的，那么企业的成长空间就是有限的。

很多创业的失败，并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金，本质上是缺乏市场，你认为市场有需求，但实际上市场没有需求。

判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准，是风口。

创业成功的本质，在于风口，而风口其实代表的是行业，是社会需求。

很多人误解了风口的意义，认为风口就是当下热点，于是开始追逐热点。

其实，风口的本质，是大面积、大范围的真实需求。

为什么美团没能顺利的把团购做大，而把外卖做大了，因为市场的需求。

为什么拼多多作为电商平台，卖的最好的居然是水果，也是因为市场的需求。

决定企业发展下限的，其实是那些核心技术和壁垒，决定企业发展上限的，就是市场规模和需求。

举个例子，你在一家学校门口开了一个奶茶铺，原本这里周围没有奶茶铺。

你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝，但事实是并没有。

其实奶茶的味道都大差不差，那么如果没有人来买，本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶，市场没有需求。

但如果学校附近本身就有一家奶茶铺，而且每天排队人满为患，这时候你也开一家，只要价格和味道都大差不差，那么一定也会生意兴隆。

需求是要靠市场来验证的，它可以被激发出来，但绝不可能无中生有。

做一只风口上的猪，并不是让你到处找风口，而是要借助一个行业的红利期，也就是需求旺盛期，迅速的把自己做大做强。

成功人的身上，大多有一些共性的品质，也是事情能成的一个特质，总结了一些身边创业很成功的老板，从来不是一蹴而就，暴发户有，但是做大做强，就不是靠机会的了。

舍得之道，就在于有舍有得，很多做大做强的老板，共赢才会互惠互利，才会有人帮衬，互相借力发展。

对内，员工有奔头也就有动力，愿意共同打拼；对外，大家好才是真的好。

商场的朋友，不在于困难的时候能拉你一把，更在于扩大思路和眼界，也许一个信息，一场饭局，就会获得一次具有翻身逆袭的机会。

而这些机会，从来不是，用的时候才能有，一定在日常的维护，大家的友好共处后的顺其自然，也就是所谓的 " 圈子文化 "，大家抱团发展。

不排除有人靠幸运，由此乘风破浪，但是能不能走得远，那一定是和个人有关，依附于别人或是看天吃饭的人，往往处于被动状态，一两次机会之后，没有自己的突破，能走多远，不得而知。

而那些个人有过人特长的创业者，则是别人给个支点，就能撬动地球，关键点就在于他知道怎么撬，如何撬，听别人的么？别人为啥要告诉你？

这些特长因人而异，有性格上的、有情商上的、也有技能智商上的，这些不是天生，而是积累，也是未来成事的铺垫。

中庸之道下，即便小的创业公司，没有自己坚定的决策态度，难免被外界带偏，不管是下属的溜须奉承也好，或是外界各种风口之下，是否要踩也好，没有自己的判断，和态度，很难坚持初心。

没有了初心，随风摇荡，看啥赚钱都想去插一脚，也不综合考虑自己的天时地利人和，在如此竞争激烈的市场下，也许能分得一块蛋糕，但是这只能称得上叫投机性 " 赚钱 "。

对于未来能做大做强的 " 事业，有时更是一种细水长流的 " 打磨 " 和沉淀。

有些老板创业之初，就会布局一些多元化的后备补充业务，来做自己的止损渠道，轻装上阵，有进有退。

因为为了完成原始积累，初期多半生存需要多于发展需要，相比孤注一掷的押宝型创业者，心理压力会相对小一些，路走得也会相对稳。