在职场中，很多人认为领导之所以能够管理下属，原因就是领导手里有权利，下属没有办法只能是向势力低头 ; 其实真正的管理，并不是依靠权利来支撑的，而是领导手里的决策和方法来实现的 ; 现在的 90 后和 00 后很难管理，不愿意加班，不服从指挥，虽然多数人是这样的现象，但是更多的是现代年轻人，不愿意向权利低头而已 ; 现在的年轻人，不仅不喜欢权利，更不会向权利低头，如果他们遇到了有才华的领导，为了远大的梦想，照样能够带头听话，主动做好自己的工作 ; 下面小编就来为大家分享，管理团队需要趁早明白的五点，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、管理好团队，需要好的管理机制

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很多发展成熟的公司，在新员工入职后，都不会着急地安排任务，而是先给员工培训企业文化，单位的目的就是让新人认可公司，避免在以后的工作中出现和领导唱反调的情况 ; 其实，企业文化的培训，并不是让新人接受公司，而是在帮助公司筛选可以适应的人才，不认可单位企业文化的人，自然就会在最短的时间内走人 ; 只要新人认可公司的文化，不管是实行狼性文化，还是军事化管理团队，员工们都会认可公司的制度 ; 所以说，适合公司发展的管理机制，有助于领导管理团队顺利。

二、给下属提供好的平台，远比权力管理有用

在传统的公司中，多数领导为了管理好团队，在遇到不听话的下属时，都会用手里的权利往下压，从过去国企的单位中就能看出来，领导说的话就是命令，要明白这种管理方式是不合格的 ; 真正的管理，并不是依靠权利的，而是让下属心甘情愿地去努力 ; 在职场打拼的人都是成年人了，即便他们有自己的想法，但是他们的目的都是挣钱和发展，只要他们找到了自己的价值，就会主动配合领导 ; 此时领导给下属提供好的平台和资源，只要下属的工作顺利了，自然下属就会主动配合领导的工作。

三、让下属有存在感，远比流程化管理好

有些公司，为了让下属积极的工作，避免下属在工作中摸鱼，只好用各种手段和流程来制约下属，却发现很多人由于受不了公司里的规章制度选择离职 ; 即便有些员工因为压力没有离职，其工作效率也不高 ; 要明白下属是否努力工作，完全取决于下属的心态 ; 如果下属在公司里能够取得业绩，能够找到自己存在的价值，即便领导选择对下属进行放养，大部分下属也会积极地努力 ; 一旦领导选择利用权利，对团队进行流程化管理，是无法让员工心甘情愿努力的。

四、激发下属的创造力，才是保证业绩的基础

有些团队的员工按部就班，有些团队的员工浑水摸鱼，有些团队的员工天天想着玩，这样的团队可能每天能够完成本职工作，但是却不会取得好成绩 ; 如何让每个下属发挥自己的最大价值，是每个领导都要考虑的问题 ; 尤其是在快速发展的时代，只有激发每个员工的创造力，给所有人发挥空间，下属们才能够积极地去克服困难 ; 作为领导，并不能只想着抓人心，人心可能会让下属忠诚，但是却无法保证团队的成绩 ; 所以说，团队的业绩好不好，还要看基层员工的创造力。

五、要想获得名和利，需要成长和成就

即便公司要良性发展，也要尊重人性 ; 人性使然这个词的意思，相信很多朋友都明白 ; 每一个在职场打拼的朋友，都渴望自己能够成长，然后取得不菲的成就 ; 尤其是在名和利面前，基层的下属只有成长才能得到，也就是说每个在基层的人都是渴望成长的 ; 领导需要业绩，下属需要成长，看似是很矛盾的话题，上下级之间有共同的目的，如果领导能够将上下级联系在一起，让下属明白命运共同体的道理，自然就能够将整个团队给聚合起来。