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领导手里虽然有整个团队的权利，但是领导也有烦心的时候，就是遇到不听话的下属，团队的任务没有人执行，肯定会打乱整个团队的计划 ; 随着上下级之间越来越熟悉，有点能力的下属都会成为老油条，出工不出力，按月拿薪资的人实在是太多了 ; 工作中不努力，平时大错不犯，小事又不断出现，在这种情况下领导不好意思直接批评下属，毕竟下属还没有出现出格的事情，长时间下去肯定会影响团队的业绩 ; 面对这些老油条，多数领导都是非常无奈的，可见领导们要想带好团队，都需要掌握一些管理下属的技巧。

销售部门的经理王哥，带领团队真的是有一套，今年上半年的业绩是第一名，公司做出了提拔王哥的决定，但是经过公司的考核 ; 公司高层领导与王哥不太对付，结果调自己的心腹到王哥的门中进行坚持，也好知道王哥所准备的事情 ; 这位心腹仗着是高层的人，在王哥的团队中为所欲为，但是王哥始终是对他客客气气的，不到一个月的时间这位心腹犯了不少错误，最终王哥动用手里的权利将其开除了，最终王哥也是顺利的晋升，可见王哥在管理团队的过程中用对了方法 ; 下面小编就来为大家分享，管理不听话下属的四个招数，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、公开批评没有背景的下属

有些下属之所以不愿意努力工作，那是因为他们看不到希望，看不到项目成功的一天，即便是天天兢兢业业的工作，也不可能有升职加薪的一天，反正都是按月发薪资，很多人就会想完全没必要再继续工作 ; 在下属不听话时，领导是最困难的，总不能为了让下属听话，给所有的人升职加薪吧 ! 加薪对于公司来说是真金白银，轻易是不会出这部分钱的 ; 于是聪明的领导，就会将大家召集到会议上，公开的批评那些没有背景的下属，虽然是批评这些人，目的还是做给不听话下属看的，通过这样的方法下属们也会选择继续听领导的话。

二、先搞定没有脾气的下属

在同一个团队中，既然有不听话的下属，就会有选择观望的下属，可能这几种下属都不努力工作，但是从管理的角度来说，那些选择观望的下属，通常都是没有脾气的一群人，他们只敢做有把握的事情 ; 说白了他们之所以观望，就是典型的中间派，属于墙头草类型的，他们只是在学习别人偷懒的情况 ; 作为领导，为了自己管理团队方便，可以先拿这些人开刀，公开的杀鸡儆猴，他们就会立马听话，能够在团队中起到带头的作用 ; 那些搞特殊不听话的下属，也会想想自己的处境，而选择听领导的话。

三、敲打实力强的下属

当团队中有不听话的下属时，肯定能起到一些了带头作用，多数都是一些能力强、业绩又好的下属 ; 他们在公司里有跟领导叫板的实力，但是在对与错面前，这些下属还是讲道理的 ; 作为领导没必要和下属硬碰硬，再说能力强的下属不听话也不是反派，可能这只是他们的作风 ; 大家可以利用手里的权利，在安排重要的任务时，从侧面来敲打实力强的下属，让他们自己明白谁是下属、谁是领导，下属该做那些事情，自然下属不会再做冒险的事情 ; 所以说，实力强的下属不听话时，领导可以想个办法来敲打。

四、重用有才华的下属

在同一个团队中，不仅有不听话的下属，还有一些刚刚加入的新人，如果老人不听从指挥，那就在新人里面挑选有才华的下属，当成自己的接班人来培养，公司里的老油条肯定能够看懂领导的意思 ; 当有才华的下属，在公司里发挥自己的作用时，就会起到示范的作用，让那些过去不努力的人，好好地调整自己的工作心态 ; 当有才华的下属，在公司里起到带头的作用后，就有利于整个团队的发展。