有些人说领导带好团队，最重要的是手里的权利，只要自己的权利比下属大，就能够要求下属按照自己的意愿去执行 ; 可在现实中并不是如此，下属不听话，与领导意见不和的情况是大有人在，领导指挥不动下属也是常见的 ; 领导在管理的位置上，是否能够发挥管理的职能，还要看领导有没有个人魅力，个人的行为作风在下属面前有着巨大的影响力 ; 领导的影响力通常是有权利和魅力组成，当下属尊重领导，愿意跟随领导时，领导手里的权利才是最有价值的 ; 下面小编就来为大家分享，新官上任需要明白的五点，来帮助大家带好团队，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、要关注别人对自己的看法

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大部分刚刚晋升的领导，过去都是在基层业绩突出的人员，凭借自身的能力晋升后，心里都在想轰轰烈烈地干一番事业，忽略了现实的年轻领导，必定会处处碰壁 ; 手里有权利，也不代表下属愿意服从自己 ; 刚刚上任的领导，最好不要着急地安排任务，而是先要了解自己在下属心中的看法，可以通过与下属逐个谈话的方式，看看下属的想法，以及对自己的认可 ; 那些与自己在想法上一致的下属，肯定是认可自己的，要先从这些下属的身上着手，只要这些人愿意配合自己的工作，其他人也不会故意跳出来让你难堪。

二、要想办法获得下属的认同

自己取得晋升，不仅说明高层领导赏识自己，而且自己的能力也是相对比较强的人，但是也不能在下属面前得意忘形 ; 作为刚刚晋升的领导，重要的不是行使手里的权利，而是先和大家打成一片，得到下属们的认同是最重要的 ; 当领导和整个团队达到融合的地步时，不管领导有啥想法，才能得到下属的支持 ; 在领导的位置上，切忌给下属一种能力超越群体的感觉，要不然那些能力强的下属也会和自己对着干，要是他们在暗中使坏可就不好了 ; 所以说，刚刚晋升的领导，要先想办法得到领导的认同。

三、领导懂得付出，下属才会回报

作为团队的管理者，并不能一味地只想着给下属安排任务，要是下属感觉付出和回报不成正比时，也是不愿意配合领导工作的 ; 既然自己是整个团队的负责人，应该比下属看的更远，作为领导应是优先付出的人，在下属得到更多的好处或者奖金时，对领导的话也更愿意配合 ; 下属是否愿意追随领导，看的看的还是领导力，领导可以根据实际情况，制定新的业绩方案，并且积极为业绩好的下属争取，团队的业绩好，自己在大领导面前也有面子，这是一个良性发展的过程。所以说，作为领导要懂得优先付出。

四、个人专业技能再强，生活中也要关心下属

有不少的年轻领导，虽然已经取得了晋升，但是对于潜规则也是不懂的 ; 这些年轻的领导，更着急凭借能力取得好的成绩，不管是在权利上压迫下属，还是对下属命令要求，再强的专业技能也无法转化成业绩 ; 领导在下属心中要想有影响力，让下属配合自己的工作，还需要关心下属的生活问题，让下属们对自己打开心扉 ; 开导遇到麻烦的下属，主动帮下属解决问题，这都是提升影响力的方式 ; 下属们都是成年人了，面对领导的关心也不是傻子，下属们也渴望舒适的工作环境。

五、努力提高自己的个人魅力，改善和下属之间的关系

能力的分类是有很多种的，在领导个人魅力里面，能力也能提升下属对自己的认同力 ; 领导个人魅力的体现，会让下属十分地尊重自己 ; 当领导能够做好自己能力范围内的事情时，自然下属也愿意效仿领导，渐渐地上下级就会互相认同，双方的工作合作不仅会变顺利，领导和下属之间的关系也会变好 ; 当领导接受了一件巨大的任务时，明知道任务很难完成，还要交给下属去做，那么就会给下属一种推卸责任的感觉，可见个人能力范围内的事情是非常重要的。