1
公司年会上,一位领导在台上问现场的员工:能说出公司现在存在的一至两个问题的人,请举手。
在场的所有员工基本都举手了。
(资料图片仅供参考)
领导继续问:深入思考过这些问题,并且找到了问题的根源的,请举手。
可以看到举手的人已经不多了。
领导继续问:找到了问题的根源,并且想到了解决方案的,请举手。
台下已经基本没人在举手了。
领导继续问:找到了解决方案,并且已经开始着手解决问题的,请举手。
台下举手的只有寥寥无几的几个人。
这是很常见的问题,总是在抱怨公司有这样或者那样的问题,但是,去解决问题的人,少之又少。
2
我刚毕业的时候,去某连锁零售企业做了实习生,每天就在店里做销售,做陈列,擦货架。
之后,慢慢做到了主管,我空闲的时候,依然会去做这个事情。
但是,我擦货架的事情被大领导看见了。
大领导当着面问我:你擦货架,那员工在干嘛?你真没事干吗,那就想想怎么提升销售。如果我花着主管的工资,请了一个擦货架的员工,那我干嘛不把你开掉,请一个大妈来。
或许,领导很多时候都是在做一些必须要的事情,这些事情完全可以放到手下人去做,领导应该跟多得思考方法和出路。
3
公司接到一个大单,销售部经理火急火燎得去问老板,我们产能不够,怎么办?
老板没告诉他怎么办,然他把销售部副经理叫来。
销售部副经理告诉老板,产能不够,有三个方法:
第一个方案是跟客人沟通延长生产周期。不过看客户的语气,这个方案可能行不通。
第二个方案是购置设备,增加工人,提高产能。不过这个方案问题在于工厂场地有限,增加了设备和工人,也不见得有地方进行生产。并且,增加设备,扩大工厂,不是一朝一夕的事情,需要一个过程。要赶上接下来的大单,肯定是不行的。最主要的,工厂扩大之后,如果后续没有大单,设备闲置,人工费用支出,都是个问题。工厂的扩大,也要跟着时间和公司的发展,以及出单量逐步进行。
第三个方案是让员工加班。不过让员工加班也存在一个问题,加班一两天还可以,要做完这个单子,加班的天数会达到一个月左右,员工肯定吃不消。不过,可以招聘临时工,实行两班倒。周末休息时间,让设备工人彻底保养设备。这个单子就没有问题。
副经理说完之后,领导立马说,就用方案三,你安排人事开始招聘临时工。
同时告诉销售经理,可以跟副经理交接了。
职场上就是如此,老板雇佣你,就要发挥你的价值。
如果遇到问题只知道跑去问老板怎么办,那老板为什么要雇佣你?
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